TBC Academy · Москва · программа 2026

Школа и Академия предпринимателя: от разрозненных решений к управляемой бизнес-системе

Соберите на данных своего бизнеса единую систему роста: стратегия и ассортимент, маркетинг и продажи, прибыль и денежный поток, процессы и команда, масштабирование, бренд и AI. Каждый модуль заканчивается решением, рабочим инструментом и следующим шагом внедрения.

10 × 5 = 50 часовШкола: 10 живых учебных модулей
14 × 5 + 2 = 72 часаАкадемия: 14 модулей и итоговая защита
5 часовЕдиный живой формат каждого модуля в полном курсе
30/60/90 днейГоризонт перевода решений в практику
Для действующего бизнеса

Что программа меняет в управлении компанией

Курс предназначен для собственников малого и среднего бизнеса, у которых уже есть продукт, продажи и команда, но рост всё ещё зависит от ручного контроля, отдельных сотрудников и несвязанных решений.

Продажи становятся системой

Выстраиваются маркетинговая и коммерческая воронки, квалификация, CRM, повторные касания и контроль причин потерь.

Ассортимент работает на маржу

ABC–XYZ, ценностное предложение, ценообразование, запасы и продуктовая матрица помогают убрать неликвид и усилить прибыльные категории.

Финансы становятся прозрачными

Юнит-экономика, ДДС, маржинальность, безубыточность, финансовая модель и KPI переводят решения из ощущений в цифры.

Компания меньше зависит от владельца

Процессы, регламенты, управленческий учёт, делегирование, проектное управление и автоматизация снижают операционный хаос.

Рост становится управляемым

Партнёрства, новые рынки, каналы, масштабирование, фирменная розница и бренд рассматриваются через экономику, риски и готовность системы.

AI внедряется с бизнес-смыслом

Собственник учится выбирать AI-сценарии по эффекту, данным, рискам и TCO, а не по модности модели или сервиса.

ШАГ 1ДиагностикаГде теряются деньги, время и управляемость.
ШАГ 2ОбучениеМодели, инструменты и логика решений.
ШАГ 3ПрактикаПрименение к реальному бизнесу участника.
ШАГ 4АртефактТаблица, регламент, карта, модель или паспорт решения.
ШАГ 5ВнедрениеПриоритеты, ответственные, KPI и roadmap.
Экономическая логика программы

Четыре рычага, через которые обучение должно влиять на бизнес

Программа не обещает одинаковый рост всем компаниям. Она помогает найти исходный уровень, выбрать управляемые показатели и работать с теми факторами, которые формируют выручку, маржу, денежный поток и загрузку собственника.

01

Выручка и конверсия

Целевая аудитория, ценностное предложение, трафик, путь клиента, продажи, повторные касания и партнёрские каналы.

Контроль: лиды, конверсия, средний чек, повторные продажи
02

Маржа и ассортимент

ABC–XYZ, продуктовая матрица, цена, скидки, неликвид, поставщики и экономика товарных категорий.

Контроль: валовая маржа, оборачиваемость, вклад категории
03

Деньги и устойчивость

Unit-экономика, P&L, Cash Flow, точка безубыточности, сценарии и финансовая модель решений.

Контроль: прибыль, cash gap, BEP, ROI и срок окупаемости
04

Скорость и управляемость

Процессы, команда, проекты, регламенты, автоматизация и AI снижают потери времени и зависимость от ручного контроля.

Контроль: цикл процесса, SLA, ошибки, загрузка владельца
Программа особенно полезна, когдабизнес уже работает, но рост держится на владельце, отдельных сильных сотрудниках и несвязанных таблицах.
  • есть продукт, продажи и команда, но нет единого управленческого контура;
  • непонятно, какие товары, каналы и процессы реально создают прибыль;
  • нужно подготовить бизнес к масштабированию, автоматизации или AI;
  • собственник готов работать со своими цифрами и внедрять решения между занятиями.
Полная программа
Смотреть программу Школы и Академии в PDF
Полная программа, 14 модулей, результаты и форматы обучения. Презентация откроется в новой вкладке; там её можно посмотреть или скачать.

14 модулей Школы и Академии предпринимателя

Модули 1–10 формируют Школу предпринимателя. Модули 11–14 расширяют траекторию до Академии предпринимателя.

Траектория 1

Школа предпринимателя

Модули 1–10: стратегия, продукт, маркетинг, продажи, финансы, операции, автоматизация, команда, партнёрства и управление проектами.

10 модулейпо 5 часов50 живых часов
Траектория 2

Академия предпринимателя

Все 14 модулей: управленческий фундамент Школы плюс масштабирование, фирменная розница, бренд и AI-внедрение.

14 модулей70 часов занятий+ 2 часа защиты
Основной курс · Школа10 модулей × 5 часов = 50 живых часов

Домашние задания входят в траекторию и выполняются между сессиями. Отдельного финального тестирования в базовой Школе нет.

Основной курс · Академия14 модулей × 5 часов + 2 часа = 72 часа

70 часов живых модулей и 2 часа итогового тестирования, защиты дорожной карты и обратной связи.

Отдельный корпоративный модульРасширенная программа — от 8 до 12+ часов

Детальная разбивка по минутам ниже относится к корпоративной версии отдельного модуля и может проводиться за один интенсивный день или в несколько сессий.

Как читать программу ниже. На карточке каждого модуля первым указан стандарт полного курса — 5 живых часов. Вторым указан расширенный корпоративный объём отдельного модуля. Домашние задания включены в обучение и не прибавляются к стоимости как отдельный продукт.
01 Школа предпринимателя СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ТУРБУЛЕНТНОСТИ Курс: 5 чКорпоративно: 525 мин / 8 ч 45 мин
Цель модуля

Сформировать работающую стратегию своего бизнеса под московский рынок — с чёткими целями, реальным позиционированием и дорожной картой развития на ближайшие 12 месяцев.

Результат для собственника

После этого модуля у вас будут: готовый SWOT-анализ, чёткое позиционирование, сформулированные миссия и видение, Vision Board и стратегический план на год. Москва не прощает хаоса — вы выйдете с системой, а не с набором идей. «Сделайте из своего бизнеса машину, а не батут.»

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 1 15 мин
БЛОК 1.

АКАДЕМИЧЕСКИЙ ФУНДАМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

110 мин
  • 1.1 Введение и знакомство с терминологией15 мин
  • 1.2 От хаоса к системе: что такое НАСТОЯЩЕЕ стратегическое планирование20 мин
  • 1.3 Четыре кита прибыльного бизнеса25 мин
  • 1.4 Кейс «МебельДом»: трансформация через стратегию15 мин
  • 1.5 Миссия, видение, ценности: московская специфика формулирования15 мин
  • 1.6 SWOT-анализ: честный разговор с самим собой20 мин
БЛОК 2.

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И АДАПТАЦИЯ К ТУРБУЛЕНТНОСТИ

85 мин
  • 2.1 Vision Board и цифровая визуализация целей25 мин
  • 2.2 Эволюция позиционирования: 3 уровня восприятия. Московская специфика25 мин
  • 2.3 Турбулентность как возможность для роста15 мин
  • 2.4 Система гибкого позиционирования с использованием цифровых инструментов20 мин
БЛОК 3.

ГЛУБОКИЙ АНАЛИЗ РЫНКА, МАКРОСРЕДЫ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

75 мин
  • 3.1 Многоуровневая сегментация московского рынка25 мин
  • 3.2 PESTLE-анализ рынка 2024–202630 мин
  • 3.3 Оценка ёмкости московского рынка: три метода с цифрами20 мин
БЛОК 4.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

60 мин
  • 4.1 Анализ поведения потребителей: путь к покупке и факторы влияния10 мин
  • 4.2 Современная сегментация рынка и выявление целевой аудитории10 мин
  • 4.3 Модель пяти сил Портера для вашего рынка15 мин
  • 4.4 Бенчмаркинг и конкурентная разведка25 мин
БЛОК 5.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ КАК СИСТЕМА: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПЕРСОНАЛЬНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

90 мин
  • 5.1 Четыре уровня предпринимательства: где вы сейчас?25 мин
  • 5.2 Системный подход к управлению бизнесом20 мин
  • 5.3 Личная эффективность предпринимателя: инструменты роста25 мин
  • 5.4 Системное внедрение: от планов к результатам20 мин
БЛОК 6.

ГРУППОВАЯ РАБОТА И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

45 мин
  • 6.1 Работа в мини-группах: создание стратегии30 мин
  • 6.2 Презентация результатов и экспертная обратная связь15 мин
БЛОК 7.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

30 мин
  • 7.1 Ключевые выводы и чек-лист действий15 мин
  • 7.2 Домашнее задание и долгосрочный план развития10 мин
  • 7.3 Интеграция в экосистему бизнес-клуба TBC Academy5 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Учебного модуля 1 15 мин
02 Школа предпринимателя УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ И АССОРТИМЕНТОМ: ОТ ИДЕИ ДО ПРИБЫЛЬНОЙ ПРОДУКТОВОЙ МАТРИЦЫ Курс: 5 чКорпоративно: 480 мин / 8 ч
Цель модуля

Превратить ассортимент в главный инструмент роста выручки — разобраться, что реально покупают московские клиенты, и как управлять продуктом через цифры.

Результат для собственника

Вы освоите матрицу ABC–XYZ, научитесь оценивать ценность продукта через ХПВ, управлять ценой без потери клиентов и принимать решения по неликвиду на основе данных. «Перестаньте угадывать — начните управлять ассортиментом как профессионал.»

БЛОК 1.

РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА: ОТ ИДЕИ ДО ПРИБЫЛИ — ФУНДАМЕНТ ПРОДУКТОВОГО МЫШЛЕНИЯ, PLC, BCG И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПОРТФЕЛЯ

95 мин
  • 1.1 Философия современного продукта в Москве20 мин
  • 1.2 Модель 4P + Digital в современных реалиях30 мин
  • 1.3 Картирование эмпатии московского клиента25 мин
  • 1.4 Практическое задание: генерация и валидация идей20 мин
БЛОК 2.

АНАЛИТИКА АССОРТИМЕНТА: ABC–XYZ, МЕТРИКИ И РАБОТА С ДАННЫМИ

90 мин
  • 2.1 ABC-анализ: находим золотые жилы20 мин
  • 2.2 XYZ-анализ: управляем непредсказуемостью Москвы20 мин
  • 2.3 Матрица принятия решений ABC–XYZ25 мин
  • 2.4 Продуктовая матрица для московского рынка25 мин
БЛОК 3.

ЦЕННОСТЬ ПРОДУКТА: JTBD, VALUE PROPOSITION И ДОКАЗАТЕЛЬСТВА ЦЕННОСТИ

80 мин
  • 3.1 Функциональный анализ: за что платит москвич?25 мин
  • 3.2 Анализ ХПВ: магия трансформации характеристик в деньги25 мин
  • 3.3 Value Proposition Canvas: основа ценностного предложения для московского клиента20 мин
  • 3.4 Практическое задание: создаём ценность10 мин
БЛОК 4.

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И МОНЕТИЗАЦИЯ АССОРТИМЕНТА: ЦЕНА, МЕТОД ВАН ВЕСТЕНДОРПА, СКИДКИ, АПСЕЛЛ И KPI

75 мин
  • 4.1 Стратегии ценообразования для Москвы20 мин
  • 4.2 Психология ценообразования: московские триггеры20 мин
  • 4.3 Динамическое ценообразование15 мин
  • 4.4 Практикум: расчёт оптимальной цены20 мин
БЛОК 5.

ПОСТАВЩИКИ, ЗАПАСЫ И ЛОГИСТИКА: КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ROP/EOQ И ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ

60 мин
  • 5.1 Стратегия работы с поставщиками в Москве15 мин
  • 5.2 Оптимизация запасов: московская математика20 мин
  • 5.3 Логистика последней мили в Москве10 мин
  • 5.4 Практическое задание: аудит поставщиков15 мин
БЛОК 6.

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ, МЕРЧАНДАЙЗИНГ И ОФЛАЙН-УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ

40 мин
  • 6.1 Карта позиционирования московского рынка10 мин
  • 6.2 Формула уникального позиционирования15 мин
  • 6.3 Практикум: тест позиционирования15 мин
БЛОК 7.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ УЧЕБНОГО МОДУЛЯ 2

20 мин
03 Школа предпринимателя УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ: ТРАФИК И ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ Курс: 5 чКорпоративно: 480 мин / 8 ч
Цель модуля

Получить поток целевых клиентов из 6+ каналов трафика — без слива бюджета, без зависимости от подрядчиков и без «баннерной слепоты».

Результат для собственника

Вы выстроите рабочую воронку привлечения, определите приоритетные каналы трафика для своей целевой аудитории и создадите УТП, которое выделяет бизнес среди конкурентов. «Клиентов не ждут — их системно привлекают.»

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 3 20 мин
БЛОК 1.

АНАЛИЗ РЫНКА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОРТРЕТА ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ

90 мин
  • 1.1 Глубокая сегментация целевой аудитории30 мин
  • 1.2 Создание детального аватара клиента30 мин
  • 1.3 Анализ ёмкости рынка30 мин
БЛОК 2.

ВОРОНКА ПРОДАЖ, ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И ПУТЬ КЛИЕНТА

70 мин
  • 2.1 Расширенная воронка продаж: 10 этапов35 мин
  • 2.2 Customer Journey Map (CJM): карта пути клиента35 мин
БЛОК 3.

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ БРЕНДА: КАК ВЫДЕЛИТЬСЯ СРЕДИ КОНКУРЕНТОВ

50 мин
  • 3.1 Что такое позиционирование и почему это основа маркетинга15 мин
  • 3.2 Разработка уникального торгового предложения (УТП)20 мин
  • 3.3 Брендинг и айдентика: краткий блок перед отдельным учебным модулем15 мин
БЛОК 4.

ЦИФРОВЫЕ КАНАЛЫ ТРАФИКА

120 мин
  • 4.1 SEO: бесплатный трафик, который продаёт20 мин
  • 4.2 Контекстная реклама: быстрый старт продаж30 мин
  • 4.3 SMM и таргетированная реклама30 мин
  • 4.4 Email-маркетинг: удержание, прогрев и повторные продажи20 мин
  • 4.5 Контент-маркетинг10 мин
  • 4.6 AI и автоматизация маркетинга10 мин
БЛОК 5.

МЕТРИКИ И ОПТИМИЗАЦИЯ

50 мин
  • 5.1 Система KPI маркетинга20 мин
  • 5.2 Трафик или конверсия: где главный фокус15 мин
  • 5.3 Автоматизация и масштабирование15 мин
БЛОК 6.

СРАВНЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ МОДЕЛЕЙ И ЭФФЕКТИВНОСТИ

60 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Модуля 3 20 мин
04 Школа предпринимателя ПРОДАЖИ: ОТ ПЕРВОГО КОНТАКТА ДО СИСТЕМЫ ЛОЯЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ Курс: 5 чКорпоративно: 480 мин / 8 ч
Цель модуля

Внедрить системный подход к управлению продажами и выстроить систему, которая последовательно превращает обращения в сделки: расширенная 10-этапная воронка, современные техники продаж и отдел продаж как управляемый актив.

Результат для собственника

Вы получите управляемую воронку продаж с KPI, рабочие скрипты, систему квалификации и технологию сопровождения сделки для своего рынка. Итоговые показатели зависят от исходной конверсии, качества трафика и дисциплины внедрения. «В Москве выигрывает не только лучший продукт, но и лучшая система продаж.»

БЛОК 1.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ

70 мин
  • 1.1. ВОРОНКА ПРОДАЖ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ40 мин
  • 1.2. ДИАГНОСТИКА «УЗКИХ МЕСТ» И ОПТИМИЗАЦИЯ ВОРОНКИ30 мин
БЛОК 2.

СТРАТЕГИИ И ТЕХНИКИ ПРОДАЖ

120 мин
  • 2.1. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПРОДАЖ35 мин
  • 2.2. МАСТЕР-КЛАСС ПО ТЕХНИКАМ ПРОДАЖ85 мин
  • 2.2.1 Установление контакта — семь проверенных техник15 мин
  • 2.2.2 Выявление потребностей — расширенные техники20 мин
  • 2.2.3 Презентация ценности — продвинутые модели20 мин
  • 2.2.4 Работа с возражениями — полная система15 мин
  • 2.2.5 Закрытие сделки — 12 техник для разных ситуаций15 мин
БЛОК 3.

МЕТРИКИ, КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ И УДЕРЖАНИЕ

90 мин
  • 3.1. KPI И МЕТРИКИ ПРОДАЖ — ПОЛНАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ30 мин
  • 3.2. КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ И СЕРВИС — СОЗДАНИЕ WOW-ЭФФЕКТА30 мин
  • 3.3. УДЕРЖАНИЕ КЛИЕНТОВ И РАЗВИТИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ30 мин
БЛОК 4.

СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

80 мин
  • 4.1. ПОСТРОЕНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ С НУЛЯ: ПОШАГОВАЯ СТРАТЕГИЯ25 мин
  • 4.2. НАЙМ И ОБУЧЕНИЕ: СОЗДАНИЕ МАШИНЫ ПРОДАЖ30 мин
  • 4.3. МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ: СОЗДАНИЕ ЧЕМПИОНСКОЙ КОМАНДЫ25 мин
БЛОК 5.

ПРАКТИКУМ И ПЛАНИРОВАНИЕ

80 мин
  • 5.1 Разбор кейса «Трансформация продаж»25 мин
  • 5.2. РАЗРАБОТКА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ40 мин
  • 5.3. СЕССИЯ ВОПРОСОВ И ОТВЕТОВ15 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Модуля 4 20 мин
05 Школа предпринимателя ФИНАНСЫ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ: ЮНИТ-ЭКОНОМИКА, ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ, ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ, МАРЖА И ОКУПАЕМОСТЬ Курс: 5 чКорпоративно: 480 мин / 8 ч
Цель модуля

Узнать правду о деньгах в своём бизнесе: юнит-экономика, точка безубыточности, управление маржой и финансовая модель за один модуль.

Результат для собственника

Вы научитесь управлять маржинальностью, предотвращать кассовые разрывы, строить финансовые сценарии и принимать решения о росте на основе цифр, а не ощущений.

Контекст модуля

Проблема: без управленческой отчётности собственник не видит реальную прибыль, кассовые разрывы и экономику решений. Решение: модуль формирует финансовую систему управления — от юнит-экономики и денежных потоков до модели, KPI и сценариев роста.

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 5 20 мин
БЛОК 1.

ЮНИТ-ЭКОНОМИКА — МАТЕМАТИКА ПРИБЫЛИ

80 мин
  • 1.1 Основы юнит-экономики — ваш финансовый компас20 мин
  • 1.2 Практический расчёт юнит-экономики40 мин
  • 1.3 Интерактивная таблица расчёта: проверьте здоровье своего бизнеса20 мин
БЛОК 2.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ

70 мин
  • 2.1 Анатомия денежного потока — почему прибыльные компании банкротятся35 мин
  • 2.2 Планирование денежных потоков (Cash Flow): как избежать кассовых разрывов35 мин
БЛОК 3.

МАРЖИНАЛЬНОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

70 мин
  • 3.1 Виды маржинальности — зачем нужно знать, где вы зарабатываете деньги35 мин
  • 3.2 ABC-анализ прибыльности: найдите свои «золотые яйца»35 мин
БЛОК 4.

ОКУПАЕМОСТЬ И ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

80 мин
  • 4.1 Методы расчёта ROI: как не ошибиться в инвестиционных решениях30 мин
  • 4.2 Расчёт точки безубыточности: когда бизнес начнёт зарабатывать30 мин
  • 4.3 Сценарное планирование — готовность к любым поворотам судьбы20 мин
БЛОК 5.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ

80 мин
  • 5.1 Структура финансовой модели — три кита финансового планирования30 мин
  • 5.2 Построение модели в Excel — от теории к практике35 мин
  • 5.3 KPI-дашборд предпринимателя: приборная панель бизнеса15 мин
БЛОК 6.

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

50 мин
  • 6.1 Карта источников финансирования — где взять деньги на рост20 мин
  • 6.2 Подготовка к привлечению финансирования: как не остаться без денег30 мин
БЛОК 7.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ МОДУЛЯ 5

30 мин
06 Школа предпринимателя ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ОТ ИДЕИ ДО ПРИБЫЛЬНЫХ ПРОДАЖ Курс: 5 чКорпоративно: 480 мин / 8 ч
Цель модуля

Оптимизировать производственные и операционные процессы, выявить потери и найти потенциал снижения издержек без ухудшения качества и скорости.

Результат для собственника

Вы получите операционную карту бизнеса, устраните узкие места в производстве, внедрите систему управления запасами под московскую специфику. «Операционная система — это скорость и прибыль. Без неё вы работаете на износ.»

Контекст модуля

Почему операционное управление критично для современного рынка? В условиях высокой конкуренции выигрывают компании, которые производят быстро, стабильно и с контролируемыми затратами. На модуле участник описывает ключевые процессы, выявляет узкие места, совершенствует планирование производства и запасов и формирует операционную модель для дальнейшего роста.

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 6 20 мин
БЛОК 1.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДУКТА

90 мин
  • 1.1 Жизненный цикл продукта: максимизируем прибыль на каждой стадии55 мин
  • 1.2 Продуктовое планирование: создаём то, что действительно покупают35 мин
БЛОК 2.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОПЕРАЦИИ

135 мин
  • 2.1 Производственный цикл и процессы: выявляем и устраняем узкие места45 мин
  • 2.2 Производственные мощности и выбор типа производства35 мин
  • 2.3 Выбор поставщиков и сокращение издержек25 мин
  • 2.4 Технологические карты30 мин
БЛОК 3.

ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

95 мин
  • 3.1 Стратегическое планирование производства50 мин
  • 3.2 Управление производственными запасами45 мин
БЛОК 4.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ

55 мин
  • 4.1 Цифровые инструменты операционного управления35 мин
  • 4.2 Система контроля и KPI20 мин
БЛОК 5.

ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ И ГРУППОВАЯ РАБОТА

65 мин
  • 5.1 Разбор успешных примеров25 мин
  • 5.2 Групповая работа: «Операционный аудит»40 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Модуля 6 20 мин
07 Школа предпринимателя АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ: БИЗНЕС НА АВТОПИЛОТЕ Курс: 5 чКорпоративно: 480 мин / 8 ч
Цель модуля

Перевести повторяющиеся процессы в управляемый цифровой контур: CRM, управленческий учёт, чат-боты, отчётность и автоматизация без хаоса в таблицах.

Результат для собственника

Вы спроектируете систему управленческого учёта, CRM-контур и приоритетные автоматизации. Фактическая экономия времени и эффект зависят от исходных процессов, данных и качества внедрения. «Автоматизируйте рутину — освобождайте внимание для стратегии.»

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 7 20 мин
БЛОК 1.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ: ВЫБИРАЕМ СИСТЕМУ

75 мин
  • 1.1 Основы управленческого учёта25 мин
  • 1.2 Виды управленческого учёта25 мин
  • 1.3 Модели управленческого учёта25 мин
БЛОК 2.

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ: ИЗБАВЛЯЕМСЯ ОТ РУТИНЫ

85 мин
  • 2.1 Принципы автоматизации20 мин
  • 2.2 Этапы автоматизации25 мин
  • 2.3 Практический кейс автоматизации25 мин
  • 2.4 Инструменты автоматизации15 мин
БЛОК 3.

CRM-СИСТЕМЫ: УПРАВЛЕНИЕ НА АВТОПИЛОТЕ

60 мин
  • 3.1 Функционал CRM20 мин
  • 3.2 Сравнение CRM-систем20 мин
  • 3.3 Практический кейс внедрения20 мин
БЛОК 4.

ИНСТРУМЕНТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ: ОТ ЧАТ-БОТОВ ДО ТАБЛИЦ

70 мин
  • 4.1 Чат-боты20 мин
  • 4.2 Google Таблицы15 мин
  • 4.3 Tilda + n8n / Zapier20 мин
  • 4.4 Документооборот и ЭП15 мин
БЛОК 5.

СЦЕНАРИИ АВТОЗАПУСКА: СИСТЕМА РАБОТАЕТ САМА

40 мин
  • 5.1 Принципы автозапуска15 мин
  • 5.2 Инструменты10 мин
  • 5.3 Настройка сценариев15 мин
БЛОК 6.

ОБЗОР СЕРВИСОВ: NOTION, AIRTABLE, PLANFACT

35 мин
  • 6.1 Notion — универсальное рабочее пространство15 мин
  • 6.2 Airtable — гибкая база данных10 мин
  • 6.3 PlanFact — управленческий учёт10 мин
БЛОК 7.

РАСЧЁТ ROI ОТ АВТОМАТИЗАЦИИ

40 мин
  • 7.1 Формула ROI10 мин
  • 7.2 Практический расчёт20 мин
  • 7.3 Метрики для отслеживания10 мин
БЛОК 8.

ГРУППОВОЕ ОБСУЖДЕНИЕ И МОЗГОВОЙ ШТУРМ

40 мин
  • 8.1 Разбор кейсов20 мин
  • 8.2 Мозговой штурм20 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Модуля 7 15 мин
08 Школа предпринимателя УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ: СОЗДАЙТЕ СИСТЕМУ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ Курс: 5 чКорпоративно: 480 мин / 8 ч
Цель модуля

Построить команду, которая работает без вашего постоянного контроля: делегирование, мотивация, найм и удержание по системе.

Результат для собственника

Вы разработаете рабочую систему управления командой: роли, найм, адаптация, делегирование, мотивация, KPI и управленческий ритм. Экономический эффект зависит от исходной структуры, качества руководителей и дисциплины внедрения.

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 8 20 мин
БЛОК 1.

ЛИДЕРСТВО: КАК ВДОХНОВЛЯТЬ КОМАНДУ

50 мин
  • 1.1 Основы современного лидерства15 мин
  • 1.2 Матрица стилей лидерства20 мин
  • 1.3 Технология создания доверия15 мин
БЛОК 2.

ПОИСК И НАЙМ: ГДЕ НАЙТИ ЛУЧШИХ

65 мин
  • 2.1 Расчёт потребности в персонале20 мин
  • 2.2 Стратегия поиска талантов20 мин
  • 2.3 Технология оценки кандидатов25 мин
БЛОК 3.

АДАПТАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ КОМАНДЫ

50 мин
  • 3.1 Система адаптации «30–60–90»20 мин
  • 3.2 Система наставничества и развития15 мин
  • 3.3 Стратегии удержания персонала15 мин
БЛОК 4.

ОПТИМАЛЬНЫЕ ОРГСТРУКТУРЫ

50 мин
  • 4.1 Оргструктура розничного бизнеса15 мин
  • 4.2 Оргструктура производственной компании15 мин
  • 4.3 Оптовый бизнес и B2B-продажи20 мин
БЛОК 5.

МАСТЕРСТВО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ

65 мин
  • 5.1 Технология делегирования SMART+20 мин
  • 5.2 Матрица приоритетов и делегирования Эйзенхауэра15 мин
  • 5.3 Система контроля «Доверяй, но проверяй»10 мин
  • 5.4 Практический кейс делегирования из «ДверьПро»10 мин
  • 5.5 Типичные ошибки делегирования и их устранение10 мин
БЛОК 6.

СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

50 мин
  • 6.1 Многоуровневая пирамида мотивации20 мин
  • 6.2 Практическая система грейдов и оплаты15 мин
  • 6.3 Геймификация и система достижений15 мин
БЛОК 7.

УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЁННЫМИ КОМАНДАМИ

50 мин
  • 7.1 Стратегия поиска удалённых талантов15 мин
  • 7.2 Технологический стек и инструменты15 мин
  • 7.3 Мотивация и удержание удалённой команды20 мин
БЛОК 8.

КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

35 мин
  • 8.1 Система KPI и метрик15 мин
  • 8.2 Структура эффективных планёрок10 мин
  • 8.3 Модель обратной связи SBI+10 мин
БЛОК 9.

ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ И БРЕЙНШТОРМ

30 мин
  • 9.1 Кейсы успешных трансформаций15 мин
  • 9.2 Анализ типичных ошибок5 мин
  • 9.3 Групповой брейншторм10 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Модуля 8 15 мин
09 Школа предпринимателя ПАРТНЁРСТВА И КОЛЛАБОРАЦИИ: СИНЕРГИЯ УСПЕХА Курс: 5 чКорпоративно: 490 мин / 8 ч 10 мин
Цель модуля

Открыть для бизнеса новые рынки и ресурсы через стратегические партнёрства — без больших вложений, холодных звонков и рисков.

Результат для собственника

Вы освоите технологию переговоров и партнёрских сделок, найдёте 3–5 реальных партнёров и получите шаблоны первого контакта и финансовую модель коллаборации. «Один в поле — не воин. Стратегический партнёр умножает ваши ресурсы без пропорционального роста затрат.»

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 9 15 мин
БЛОК 1.

СТРАТЕГИИ ВЫБОРА ПАРТНЁРОВ: АРХИТЕКТУРА УСПЕШНЫХ АЛЬЯНСОВ

90 мин
  • 1.1 Картография партнёрского ландшафта20 мин
  • 1.2 Источники поиска и анализа партнёров20 мин
  • 1.3 Юнит-экономика партнёрства: финансовая модель на примере «ДомСтиль» × «Аристократ»10 мин
  • 1.4 Прогнозный cash flow партнёрства на 12 месяцев10 мин
  • 1.5 ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ10 мин
  • 1.6 КРИТЕРИИ ПРИМЕНИМОСТИ «ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС»10 мин
  • 1.7 Возможные риски и меры их снижения10 мин
БЛОК 2.

ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ: РАЗВЕДКА И СТРАТЕГИЯ

45 мин
  • 2.1 Досье на партнёра: что нужно знать15 мин
  • 2.2 Архитектура целей переговоров15 мин
  • 2.3 Разработка стратегии переговоров и формирование ценностного предложения15 мин
БЛОК 3.

ТЕХНИКИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ: МАСТЕРСТВО УБЕЖДЕНИЯ

70 мин
  • 3.1 Аксиомы успешных переговоров15 мин
  • 3.2 Техники слушания и якорения15 мин
  • 3.3 Техника AIDA+ для работы с возражениями10 мин
  • 3.4 Метод оценки силы Аткинсона10 мин
  • 3.5 Психологические типы переговорщиков20 мин
  • 5.4 Практическое задание и выводы по блоку 535 мин
  • 4.1 Анатомия возражений10 мин
  • 4.2 Топ-5 возражений в партнёрских переговорах10 мин
  • 4.3 Этапы работы с возражениями15 мин
БЛОК 5.

ФОРМЫ ПАРТНЁРСТВА: КОНСТРУКТОР КОЛЛАБОРАЦИЙ

55 мин
  • 5.1 Спектр партнёрских моделей20 мин
  • 5.2 Кейсы партнёрских моделей «ДомСтиль»20 мин
  • 5.3 Выбор оптимальной модели партнёрства5 мин
  • 5.4 Практическое задание и выводы по блоку 510 мин
БЛОК 6.

ВЫСТРАИВАНИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ: ЭКОСИСТЕМА УСПЕХА

30 мин
  • 6.1 Жизненный цикл партнёрства10 мин
  • 6.2 Система управления партнёрскими отношениями10 мин
  • 6.3 Экосистема партнёрской сети и сетевые эффекты10 мин
БЛОК 7.

ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ И БРЕЙНШТОРМ

30 мин
  • 7.1 Разбор успешных московских коллабораций10 мин
  • 7.2 Анализ неудачных партнёрств: чего избегать10 мин
  • 7.3 Групповой брейншторм: ваши партнёрские возможности10 мин
БЛОК 8.

КОЛЛАБОРАЦИИ НА ВЫСТАВКАХ И МЕРОПРИЯТИЯХ

45 мин
  • 8.1 Анатомия успешных партнёрств на бизнес-выставках20 мин
  • 8.2 Конференции дизайнеров: точки профессиональных коллабораций15 мин
  • 8.3 Создание собственных центров притяжения10 мин
БЛОК 9.

СОЗДАНИЕ ПАРТНЁРСКОЙ СЕТИ В РЕМОНТЕ И СТРОИТЕЛЬСТВЕ

60 мин
  • 9.1 Архитектура комплексной экосистемы20 мин
  • 9.2 Операционная модель и процессы25 мин
  • 9.3 Финансовая модель и масштабирование15 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Модуля 9 15 мин
10 Школа предпринимателя УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ВРЕМЕНЕМ И ЗАДАЧАМИ Курс: 5 чКорпоративно: 480 мин / 8 ч
Цель модуля

Освободиться от операционного хаоса: внедрить систему управления проектами и задачами, которая повышает прозрачность, ответственность и вероятность завершения приоритетных инициатив в срок.

Результат для собственника

Вы разработаете операционную систему управления проектами с Agile/Kanban, регламентами и цифровыми инструментами. Фактическая экономия времени и доля проектов, завершённых в срок, зависят от исходной дисциплины, загрузки команды и качества внедрения. «Контроль — это система, которая сигнализирует до того, как проблема станет критической.»

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 10 20 мин
БЛОК 1.

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

55 мин
  • 1.1 Что такое проект? Определения и критерии10 мин
  • 1.2. SMART-цели: формула успеха проекта15 мин
  • 1.3. Планирование проекта: задачи, сроки, ресурсы20 мин
  • 1.4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ10 мин
БЛОК 2.

AGILE-МЕТОДОЛОГИИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

55 мин
  • 2.1. Что такое Agile и зачем он предпринимателю?10 мин
  • 2.2. Scrum: фреймворк для быстрых результатов15 мин
  • 2.3. Kanban: визуальное управление потоком работы10 мин
  • 2.4. ПРАКТИЧЕСКИЙ ВОРКШОП20 мин
БЛОК 3.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

60 мин
  • 3.1. Теория рисков: определения и категории10 мин
  • 3.2. Матрица рисков: инструмент оценки15 мин
  • 3.3. Стратегии реагирования на риски10 мин
  • 3.4. SWOT-анализ: взгляд на риски и возможности10 мин
  • 3.5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Анализ рисков проекта15 мин
БЛОК 4.

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА

55 мин
  • 4.1. Принципы эффективного управления временем10 мин
  • 4.2. Матрица Эйзенхауэра: приоритизация задач10 мин
  • 4.3. Методы тайм-менеджмента15 мин
  • 4.4. Борьба с прокрастинацией и ворами времени10 мин
  • 4.5. ПРАКТИКУМ: Проектирование идеального дня10 мин
БЛОК 5.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ КОМАНДЫ

55 мин
  • 5.1. Постановка задач по SMART: от хаоса к ясности15 мин
  • 5.2. Делегирование: освобождаем время владельца15 мин
  • 5.3. Контроль выполнения: как убедиться, что сделано правильно10 мин
  • 5.4. Обратная связь: искусство конструктивной критики5 мин
  • 5.5. РОЛЕВАЯ ИГРА: Постановка и контроль задач10 мин
БЛОК 6.

ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

55 мин
  • 6.1. Обзор популярных систем управления10 мин
  • 6.2. Notion: универсальная рабочая среда15 мин
  • 6.3 Trello и Notion: визуализация через Kanban15 мин
  • 6.4. Asana: для командной работы5 мин
  • 6.5. ПРАКТИКА: Настройка системы10 мин
БЛОК 7.

ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА БИЗНЕСА

50 мин
  • 7.1. Что такое операционная система бизнеса?10 мин
  • 7.2. Описание и стандартизация процессов20 мин
  • 7.3. Внутренние регламенты и правила10 мин
  • 7.4. Метрики и контроль результатов10 мин
БЛОК 8.

КЕЙСЫ И БРЕЙНШТОРМ

40 мин
  • 8.1 Кейс № 1: строительная компания «СтройДом»15 мин
  • 8.2 Кейс № 2: сеть салонов мебели «Уют»15 мин
  • 8.3 Групповой брейншторм: ваши проекты10 мин
БЛОК 9.

ИТОГИ

10 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Модуля 10 25 мин
11 Академия предпринимателя МАСШТАБИРОВАНИЕ И РОСТ: МОДЕЛИ И СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА НОВЫЕ РЫНКИ, ПРОДУКТЫ И КАНАЛЫ ПРОДАЖ Курс: 5 чКорпоративно: 610 мин / 10 ч 10 мин
Цель модуля

Разработать персональную стратегию масштабирования: новые рынки, новые каналы продаж, франшиза, M&A и финансирование роста.

Результат для собственника

Вы проведёте диагностику готовности бизнеса к масштабированию, выберете оптимальную модель роста и подготовите финансовый план под свои цели. «Масштабирование без системы — это просто больше хаоса. После этого модуля вы будете знать, когда, куда и как расти.»

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 11 15 мин
БЛОК 1.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАСШТАБИРОВАНИЯ

90 мин
  • 1.1 Открытие и диагностика готовности20 мин
  • 1.2 Стратегическое целеполагание20 мин
  • 1.3 Практическая работа: личная стратегия30 мин
  • 1.4 SWOT-анализ для масштабирования20 мин
БЛОК 2.

МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ МАСШТАБИРОВАНИЯ

105 мин
  • 2.1 Сравнительный анализ моделей роста30 мин
  • 2.2 ФРАНЧАЙЗИНГ30 мин
  • 2.3 ПОГЛОЩЕНИЯ И СЛИЯНИЯ (M&A)30 мин
  • 2.4 💼 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ15 мин
БЛОК 3.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА

90 мин
  • 3.1 Финансовое моделирование масштабирования45 мин
  • 3.2 Источники финансирования роста45 мин
БЛОК 4.

ОПЕРАЦИОННОЕ МАСШТАБИРОВАНИЕ И ЗАПУСК НОВЫХ ПРОДУКТОВ

105 мин
  • 4.1 Проектирование масштабируемых процессов30 мин
  • 4.2 Цифровая трансформация для роста30 мин
  • 4.3 Методология разработки продукта10 мин
  • 4.4 Юнит-экономика нового продукта15 мин
  • 4.5 Стратегии вывода на рынок10 мин
  • 4.6 Кейсы запуска новых продуктов10 мин
БЛОК 5.

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРИ МАСШТАБИРОВАНИИ

60 мин
  • 5.1 Построение организационной структуры30 мин
  • 5.2 Культура и ценности при росте30 мин
БЛОК 6.

ВЫХОД НА НОВЫЕ РЫНКИ И СЕГМЕНТЫ. РАЗВИТИЕ КАНАЛОВ ПРОДАЖ

100 мин
  • 6.1 Стратегический анализ рынков30 мин
  • 6.2 Стратегии выхода на новые рынки30 мин
  • 6.3 РАЗВИТИЕ КАНАЛОВ ПРОДАЖ40 мин
  • 6.3.1 Аудит текущих каналов10 мин
  • 6.3.2 Стратегии развития каналов10 мин
  • 6.3.3 Омниканальность10 мин
  • 6.3.4 Автоматизация продаж10 мин
БЛОК 7.

УПРАВЛЕНИЕ РОСТОМ И ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

30 мин
  • 7.1 Персональный план масштабирования20 мин
  • 7.2 Ключевые выводы10 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Модуля 11 15 мин
12 Академия предпринимателя УПРАВЛЕНИЕ ФИРМЕННЫМ РОЗНИЧНЫМ САЛОНОМ Курс: 5 чКорпоративно: 735 мин / 12 ч 15 мин
Цель модуля

Получить полную систему управления фирменным розничным салоном — от выбора локации до финансового контроля, маркетинга и управления персоналом.

Результат для собственника

Вы получите методику оценки локации по 15 критериям, проведёте ABC–XYZ-анализ ассортимента, разработаете воронку продаж и скрипты, 12-канальную стратегию привлечения, систему найма и модель юнит-экономики салона. «Фирменный салон — это не витрина, а управляемая система продаж.»

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 12 15 мин
БЛОК 1.

АНАЛИЗ РЫНКА И ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ

75 мин
  • 1.1 Сегментация рынка мебели и света в Москве20 мин
  • 1.2 Методика построения портрета клиента20 мин
  • 1.3 Кейс: анализ целевой аудитории салона «Свет & Стиль»15 мин
  • 1.4 Практическое задание: построение портрета ЦА20 мин
БЛОК 2.

ВЫБОР ЛОКАЦИИ ДЛЯ САЛОНА

90 мин
  • 2.1. Критерии выбора локации: матрица оценки20 мин
  • 2.2. Типы локаций в Москве: сравнительный анализ25 мин
  • 2.3. Методика оценки и сравнения локаций20 мин
  • 2.4. Кейс: сравнение трёх локаций для салона мебели25 мин
БЛОК 3.

ДИЗАЙН И ОФОРМЛЕНИЕ САЛОНА

90 мин
  • 3.1. Психология восприятия пространства в ритейле20 мин
  • 3.2. Функциональное зонирование салона мебели и света25 мин
  • 3.3. Концепция дизайна: от позиционирования к визуалу20 мин
  • 3.4. Практическое задание: планировка салона25 мин
БЛОК 4.

ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА

80 мин
  • 4.1 Методика ABC–XYZ-анализа для ритейла20 мин
  • 4.2. Структура ассортимента для мебельного салона20 мин
  • 4.3. Работа с поставщиками: критерии выбора20 мин
  • 4.4. Кейс: оптимизация ассортимента салона света20 мин
БЛОК 5.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ И МАРКЕТИНГ

80 мин
  • 5.1. 12-канальная модель привлечения для ритейла30 мин
  • 5.2. Пошаговая настройка ключевых каналов30 мин
  • 5.3. Программа лояльности и рекомендаций15 мин
  • 5.4. Практическое задание: разработка маркетинговой стратегии5 мин
БЛОК 6.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В САЛОНЕ

85 мин
  • 6.1. Модель компетенций продавца-консультанта20 мин
  • 6.2. Система мотивации продавцов20 мин
  • 6.3. Адаптация и обучение новых продавцов20 мин
  • 6.4. Кейс: проблемный продавец15 мин
  • 6.5. Практическое задание10 мин
БЛОК 7.

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ

85 мин
  • 7.1. Юнит-экономика розничного салона30 мин
  • 7.2. Финансовый план и бюджетирование20 мин
  • 7.3. Ключевые показатели эффективности (KPI) салона20 мин
  • 7.4. Практическое задание: составление бюджета15 мин
БЛОК 8.

ПРАКТИКА, КЕЙСЫ И ИТОГИ

120 мин
  • 8.1. Комплексный кейс: открытие нового салона60 мин
  • 8.2. Разбор успешных и неуспешных кейсов30 мин
  • 8.3 Ответы на вопросы и групповое обсуждение30 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Модуля 12 15 мин
13 Академия предпринимателя БРЕНДИНГ И БРЕНДБУК: ОТ ПРОДУКТА К СИСТЕМЕ БРЕНДА Курс: 5 чКорпоративно: 625 мин / 10 ч 25 мин
Цель модуля

Создать сильный бренд, который запоминают, за который платят больше и который защищён юридически — от позиционирования до готового брендбука.

Результат для собственника

Вы разработаете брендбук, включающий стратегию, визуальную идентичность, систему точек контакта, правовую защиту и план внедрения. Вы поймёте, как бренд влияет на юнит-экономику и ценообразование. «Бренд — это наценка за доверие. Без него бизнес остаётся в ценовой конкуренции.»

Введение Введение, определения и бизнес-аксиомы учебного модуля 13 15 мин
БЛОК 1.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БРЕНДИНГА

80 мин
  • 1.1 ЧТО ТАКОЕ БРЕНД В ТОВАРНОМ БИЗНЕСЕ20 мин
  • 1.2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ30 мин
  • 1.3 Архетипы бренда в B2C-сегменте15 мин
  • 1.4 Анализ конкурентной среды15 мин
БЛОК 2.

СОЗДАНИЕ ФУНДАМЕНТА БРЕНДА

120 мин
  • 2.1. Миссия, видение, ценности40 мин
  • 2.2. Целевая аудитория и персоны30 мин
  • 2.3. Уникальное торговое предложение (УТП)30 мин
  • 2.4. Практическое задание20 мин
БЛОК 3.

ВИЗУАЛЬНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ И БРЕНДБУК

120 мин
  • 3.1. Философия визуальной идентичности30 мин
  • 3.2. Разработка логотипа30 мин
  • 3.3. Фирменный стиль30 мин
  • 3.4. Создание брендбука30 мин
БЛОК 4.

ЭКОНОМИКА БРЕНДИНГА

55 мин
  • 4.1 Влияние бренда на юнит-экономику20 мин
  • 4.2. Ценообразование премиум-бренда20 мин
  • 4.3 Брендинг как инвестиция15 мин
БЛОК 5.

РЕАЛИЗАЦИЯ БРЕНД-СТРАТЕГИИ

55 мин
  • 5.1 Стратегия точек контакта20 мин
  • 5.2 Цифровой брендинг20 мин
  • 5.3. Внутренний брендинг15 мин
БЛОК 6.

ЗАЩИТА И РАЗВИТИЕ БРЕНДА

40 мин
  • 6.1. Правовая защита бренда20 мин
  • 6.2. Мониторинг и защита репутации10 мин
  • 6.3. Эволюция и развитие бренда10 мин
БЛОК 7.

ИЗМЕРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БРЕНДИНГА

50 мин
  • 7.1. KPI и метрики бренда20 мин
  • 7.2. Инструменты измерения15 мин
  • 7.3. Оптимизация брендинга15 мин
БЛОК 8.

СОЗДАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО БРЕНДБУКА

75 мин
  • 8.1. Практическая работа в группах60 мин
  • 8.2. Подведение итогов и план действий15 мин
Итог ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ПРАКТИКУМ И ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ Модуля 13 15 мин
14 Академия предпринимателя ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В БИЗНЕСЕ: AI-МАРКЕТИНГ, АГЕНТЫ И АВТОМАТИЗАЦИЯ Курс: 5 чКорпоративно: 480 мин / 8 ч
Цель модуля

Научить собственника диагностировать бизнес-процессы, выбирать окупаемые AI-сценарии и безопасно внедрять AI-ассистентов, AI-агентов, корпоративный RAG, контентные системы и автоматизацию рабочих процессов с измеримыми KPI и контролем рисков.

Результат для собственника

Участник проведёт экспресс-аудит AI-готовности, опишет один процесс AS IS, сформирует портфель AI-сценариев, выберет приоритетный пилот и определит архитектуру, данные, роли, KPI, TCO и правила передачи задачи человеку. Итог — паспорт AI-проекта и дорожная карта 30/60/90 дней; в расширенной траектории — прототип и портфолио AI-внедренца.

БЛОК 0.

ФУНДАМЕНТ AI: ОПРЕДЕЛЕНИЯ, АКСИОМЫ И ГОТОВНОСТЬ

45 мин
  • 0.1 AI, машинное обучение, LLM и генеративный AI8 мин
  • 0.2 Чат-бот, AI-ассистент, AI-агент, RAG и агентный рабочий процесс (agentic workflow)8 мин
  • 0.3 Бизнес-аксиомы AI-маркетинга и цифровой трансформации10 мин
  • 0.4 Ограничения моделей, галлюцинации и человек в контуре контроля (human-in-the-loop)8 мин
  • 0.5 AI-готовность (AI Readiness): аудит стратегии, процессов, данных, команды и рисков11 мин
БЛОК 1.

СТРАТЕГИЯ, ПРОЦЕССЫ И ПОРТФЕЛЬ AI-СЦЕНАРИЕВ

50 мин
  • 1.1 Карта процесса AS IS и стоимость текущих потерь10 мин
  • 1.2 Портфель AI-сценариев по функциям бизнеса8 мин
  • 1.3 Матрица «эффект — сложность — данные — риск»10 мин
  • 1.4 Модель реализации: купить, разработать или интегрировать (Buy / Build / Integrate)8 мин
  • 1.5 Архитектурная карта AI-решения9 мин
  • 1.6 Роли, RACI, точки согласования и управленческий ритм5 мин
БЛОК 2.

ПРОМПТЫ, МОДЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ И КОРПОРАТИВНЫЙ RAG

55 мин
  • 2.1 Архитектура промпта: роль, цель, контекст, ограничения и формат10 мин
  • 2.2 Структурированный вывод, валидация и контроль качества9 мин
  • 2.3 Модельная стратегия и маршрутизатор моделей (Provider Router)10 мин
  • 2.4 RAG: архитектура ответов на основе знаний компании10 мин
  • 2.5 Подготовка базы знаний: очистка, чанкинг, метаданные и версионирование8 мин
  • 2.6 Оценка RAG-поиска и единый источник истины8 мин
БЛОК 3.

AI-БОТЫ, АССИСТЕНТЫ И АГЕНТЫ

55 мин
  • 3.1 Типология AI-ботов и выбор уровня сложности9 мин
  • 3.2 Каналы: сайт, Telegram, мессенджеры и голос8 мин
  • 3.3 Слои AI-агента: модель, память, инструменты и правила10 мин
  • 3.4 Мультиагентная система и ассистент собственника8 мин
  • 3.5 Передача диалога человеку (handoff), защита от внедрения вредоносных инструкций (prompt injection) и безопасное завершение10 мин
  • 3.6 Тестирование диалогов и аналитика качества10 мин
БЛОК 4.

AI-ПРОДАЖИ, CRM И РЕЧЕВАЯ АНАЛИТИКА

55 мин
  • 4.1 AI-воронка из десяти этапов10 мин
  • 4.2 Квалификация, скоринг и выбор следующего лучшего действия9 мин
  • 4.3 Контур данных CRM (data loop): единый профиль клиента, лид, статусы и причины потерь10 мин
  • 4.4 Речевая аналитика и AI-контроль качества продаж10 мин
  • 4.5 Персональное КП и автоматизация коммерческих предложений (AutoKP)8 мин
  • 4.6 Последующие касания (follow-up), реактивация и повторные продажи8 мин
БЛОК 5.

AI-КОНТЕНТ, ВИЗУАЛЬНАЯ АНАЛИТИКА И ВИДЕО

50 мин
  • 5.1 Контент-стратегия, позиция бренда и тон коммуникации8 мин
  • 5.2 Тексты, SEO, карточки товаров и ответы на отзывы8 мин
  • 5.3 Фотоаналитика, визуальный AI (Visual AI) и персональная визуализация10 мин
  • 5.4 Видео, аудио, аватары и гипотезы пользовательского контента (UGC)8 мин
  • 5.5 Контент-завод и автопубликация10 мин
  • 5.6 Фактчекинг, права, маркировка и контроль качества6 мин
БЛОК 6.

АВТОМАТИЗАЦИЯ И АГЕНТНЫЕ РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ

60 мин
  • 6.1 Автоматизация рабочих процессов и роль n8n как оркестратора10 мин
  • 6.2 Модульная архитектура: вход, маршрутизация, нормализация, AI, хранение и выдача результата10 мин
  • 6.3 Вебхуки (webhooks), API, JSON-контракты и управление состоянием10 мин
  • 6.4 Ошибки, повторные попытки, тайм-ауты, идемпотентность и очередь необработанных событий (Dead Letter Queue)10 мин
  • 6.5 Локальные и облачные модели, маршрутизатор моделей (Provider Router) и резервные маршруты8 мин
  • 6.6 Наблюдаемость, контроль качества (QA), сквозные E2E-тесты и откат изменений8 мин
  • 6.7 Центр управления AI-агентами: задачи, подтверждение результатов (evidence) и согласование с владельцем4 мин
БЛОК 7.

ЭКОНОМИКА, KPI И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТОМ

45 мин
  • 7.1 Методология AI-аудита и карта потерь8 мин
  • 7.2 Базовый уровень и критические KPI AI-проекта8 мин
  • 7.3 ROI, TCO, срок окупаемости и четыре типа эффекта10 мин
  • 7.4 AI-дашборд и управленческое резюме собственника7 мин
  • 7.5 Модель зрелости AI и повторная оценка готовности6 мин
  • 7.6 Контур обратной связи (data loop) и непрерывное улучшение AI-системы6 мин
БЛОК 8.

РОССИЙСКИЙ КОНТУР, УПРАВЛЕНИЕ AI-СИСТЕМАМИ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ AI-РЕШЕНИЙ

40 мин
  • 8.1 Российский контур, 152-ФЗ и граница внешнего AI8 мин
  • 8.2 Обезличивание (DeID), минимизация, доступы, удаление и аудит действий8 мин
  • 8.3 Управление AI-системами (AI governance) и реестр рисков7 мин
  • 8.4 Платежи, фискализация и автоматическая выдача продукта6 мин
  • 8.5 Монетизация AI-продуктов и продуктовая лестница6 мин
  • 8.6 Право на контент, рекламные обещания и репутационный контроль5 мин
БЛОК 9.

ВНЕДРЕНИЕ, ПРОМЫШЛЕННАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ И ЗАЩИТА ПРОЕКТА

25 мин
  • 9.1 Управление изменениями и обучение ролей5 мин
  • 9.2 Критерии готовности (Definition of Done) и приёмка AI-решения5 мин
  • 9.3 Вывод в промышленную эксплуатацию (production), SLA и мониторинг5 мин
  • 9.4 Дорожная карта 30/60/90 дней4 мин
  • 9.5 Паспорт проекта и финальная защита4 мин
  • 9.6 Индивидуальная траектория и портфолио AI-внедренца2 мин
Результат всей траектории

От отдельных решений — к управляемой бизнес-системе

Программа связывает ключевые функции компании в один контур. Изменение продаж, маржинальности или скорости процессов не обещается автоматически: результат зависит от исходных данных, качества решений и дисциплины внедрения.

Стратегия и приоритеты

Собственник определяет фокус, цели, ограничения, точки роста и последовательность действий, а не распыляет ресурсы на десятки инициатив.

Маржа и ассортимент

Продукты, цены, запасы и поставщики оцениваются через ценность для клиента, оборачиваемость, маржу и полную экономику категории.

Продажи и клиентский путь

Маркетинг, воронка, скрипты, CRM, сервис, лояльность и партнёрства соединяются в измеримую систему привлечения и удержания.

Процессы и команда

Роли, делегирование, проектное управление, KPI, регламенты и автоматизация уменьшают зависимость компании от ежедневного ручного контроля.

Масштабирование и бренд

Новые рынки, каналы, точки, франшиза, бренд и розница рассматриваются только после проверки готовности, экономики и рисков роста.

AI и цифровой контур

AI-боты, агенты, RAG, контент и workflow проектируются с владельцем процесса, данными, KPI, контролем человека и безопасностью.

Не только знания

Рабочие результаты, которые остаются у участника

Итоговый набор зависит от выбранной траектории и исходных данных бизнеса, но работа строится вокруг конкретных управленческих документов, моделей и решений.

Стратегический план и Vision Board
Продуктовая матрица и ABC–XYZ
Маркетинговая воронка и CJM
Скрипты, KPI и CRM-логика продаж
Финансовая модель и дашборд
Карта процессов и операционный аудит
Система управленческого учёта
Оргструктура, роли и делегирование
Карта партнёрств и модель коллаборации
Система управления проектами
Стратегия масштабирования
Концепция фирменного салона
Брендбук и карта точек контакта
Паспорт AI-проекта и roadmap 30/60/90
Чек-листы и рабочие шаблоны 14 модулей
Руководитель программы

Александр Трофимов — предприниматель, бизнес-наставник и стратег

Кандидат экономических наук, специализация — финансы. 30+ лет профессионального опыта в производственно-торговых компаниях и холдингах, 20+ лет предпринимательского опыта.

В программе отвечает за бизнес-архитектуру, связь стратегии с финансами, продажами и процессами, выбор приоритетов, KPI и практическое внедрение решений. К отдельным техническим и специализированным задачам могут подключаться профильные эксперты.

01Сначала диагностикаНе внедрять инструмент до понимания процесса, данных и потерь.
02Решения на цифрахНе подменять экономику бизнеса модными моделями и общими советами.
03Результат — системаНе делать собственника зависимым от консультанта после завершения программы.
Частые вопросы

Как выбрать формат обучения

Нужно ли проходить все 14 модулей?

Школа предпринимателя включает модули 1–10 и формирует управленческий фундамент. Академия включает все 14 модулей и добавляет углублённые траектории по масштабированию, управлению фирменной розницей, брендингу и внедрению AI.

Как устроено время в полном курсе?

В Школе каждый из 10 модулей проходит в формате 5 живых часов — всего 50 часов. В Академии каждый из 14 модулей также занимает 5 часов, а ещё 2 часа отводятся на итоговое тестирование и защиту — всего 72 часа. Домашние задания входят в траекторию и выполняются между сессиями.

Подойдёт ли программа бизнесу не из Москвы?

Да. Московские кейсы используются как среда высокой конкуренции и стоимости ошибки, но методики адаптируются под регион, отрасль, формат продаж и масштабы конкретной компании.

Можно ли пройти отдельный модуль?

Отдельный модуль проводится только в рамках корпоративной программы для компании или по индивидуальному согласованию. Для открытых групп базовая траектория строится как последовательная Школа из 10 модулей или полная Академия из 14 модулей.

Что нужно подготовить до старта?

Желательно иметь базовые данные по продажам, ассортименту, маркетингу, финансам, процессам и команде. Чем качественнее исходные данные, тем точнее будут практические решения и итоговый roadmap.

Почему различаются 50/72 часа полного курса и 81/122 часа расширенной программы?

50 и 72 часа — это живое обучение в единой траектории: каждый модуль занимает 5 часов, а в Академии добавляются 2 часа итогового тестирования и защиты. 81 и 122 часа — приблизительная сумма расширенных корпоративных версий всех модулей, если каждый модуль заказывается отдельно с дополнительной теорией, кейсами, групповыми практикумами и углублёнными разборами. Это не продолжительность стандартного открытого потока.

Входят ли домашние задания в продолжительность курса?

Домашние задания входят в программу и выполняются между живыми модулями на данных бизнеса участника. Они не оформляются как отдельный платный блок; объём проверки и обратной связи зависит от выбранного тарифа.

Можно ли оплатить программу частями?

Да. Для START предусмотрено два платежа, для групповых тарифов Академии — до четырёх платежей. Для малой группы и индивидуального формата график фиксируется отдельно.

Форматы и стоимость

Выберите глубину обучения и уровень сопровождения

Все тарифы построены на единой модели времени: Школа — 10 модулей по 5 часов, Академия — 14 модулей по 5 часов и 2 часа итогового тестирования и защиты. Домашние задания включены в траекторию.

Школа: 50 живых часовАкадемия: 70 + 2 = 72 часаОтдельный модуль — корпоративно или индивидуально
Цена запуска действует для текущего набора. Стандартная цена применяется после завершения стартового периода. Точная программа, расписание, состав обратной связи и график платежей фиксируются до оплаты.
Школа · онлайнДоступный старт

START ONLINE — ШКОЛА

10 модулей × 5 часов · 50 живых часов · до 20 участников

Для кого

Начинающие предприниматели, владельцы микробизнеса и собственники, которым нужен прочный управленческий фундамент без перегрузки индивидуальным сопровождением.

Главная ценность: быстрее собрать систему управления, перенять проверенные реальным бизнесом подходы и снизить цену типичных ошибок в стратегии, ассортименте, продажах, финансах и команде.

75 000 ₽80 000 ₽цена запуска
  • 10 последовательных модулей по 5 часов
  • Материалы, таблицы и рабочая тетрадь
  • Домашние задания входят в траекторию
  • Самостоятельное внедрение без персональной проверки всех работ
Оплата: 2 платежаОбсудить Школу
Академия · МоскваОчное внедрение

PRO MOSCOW OFFLINE

14 модулей × 5 часов + 2 часа защиты · 72 часа · до 10 участников

Для кого

Собственники Москвы и Московской области, которым важны личный контакт, очные разборы и рабочая среда сильной группы предпринимателей.

Главная ценность: всё содержание PRO Full Online плюс живая работа с кейсами, брейнштормы, мастермайнды и контрольные точки, которые повышают дисциплину внедрения.

200 000 ₽300 000 ₽цена запуска
  • Всё из PRO Full Online
  • Очные занятия и персональные разборы
  • Мастермайнды, брейнштормы и бизнес-завтраки
  • Контрольные точки внедрения между модулями
Оплата: 4 платежаОбсудить офлайн
Академия · 4 собственникаДеловая битва 2×2

2×2 MINI-GROUP

14 модулей × 5 часов + 2 часа защиты · 72 часа · 4 участника

Для кого

Опытные собственники, которым полезны сравнение решений, взаимная экспертиза, соревновательная динамика и высокий уровень личной включённости.

Главная ценность: четыре бизнеса проходят программу через кейсы 2×2, рейтинги и баллы, взаимный разбор и контроль внедрения — без возможности спрятаться за общей группой.

220 000 ₽400 000 ₽цена запуска
  • Всё из PRO Full Online — Академия
  • Деловые битвы кейсов и peer review
  • Рейтинг, баллы и динамика участника
  • Контроль внедрения между встречами
Оплата: по графикуЗапросить место
Академия · индивидуальноСобственник / CEO

INDIVIDUAL PREMIUM

14 модулей × 5 часов + 2 часа защиты · сопровождение до 90 дней

Для кого

Собственник или CEO, которому необходимы конфиденциальность, индивидуальная адаптация программы и глубокий разбор решений одной компании.

Главная ценность: полная Академия применяется к вашему бизнесу персонально — с диагностикой, разбором кейсов, приоритетами, KPI, roadmap и сопровождением внедрения.

500 000 ₽600 000 ₽цена запуска
  • Индивидуальная работа по всей программе PRO Full
  • Личные разборы решений по всем 14 модулям
  • Персональный roadmap и контроль внедрения
  • Не более двух клиентов одновременно
Оплата: по графикуОбсудить Premium

Для резидентов бизнес-клуба могут действовать специальные условия после подтверждения статуса. Отдельный модуль доступен только как корпоративная программа для компании или по индивидуальному согласованию. Краткосрочные курсы и интенсивы будут опубликованы на отдельной странице.

Стоимость актуальна на июль 2026 года и подтверждается менеджером до бронирования. Вид документа об обучении фиксируется в договоре; до подключения лицензированного образовательного контура выдаётся сертификат TBC о прохождении авторской программы.

Следующий шаг

Подберём траекторию под задачу и зрелость вашего бизнеса

На короткой консультации определим, достаточно ли Школы, нужна ли полная Академия, какой формат даст необходимую обратную связь и какие данные стоит подготовить до старта.

+7 (917) 989-02-99 Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript. @Aleksandr_TBC